経理課長代行導入事例

経理課長代行の導入事例

	Before Rescue サービス導入前の状況
1. 数値のブレ	取締役会を毎月定例で開催していたが、議論のベースになっている数値が営業数値であったため、年度決算で約20％利益が下ブレする事があった。
2. 月次決算の日程	月次の数値が、1か月以上経たないと報告されてこなかった。
3. 部下からの報告	「早く報告できないか？」と相談しても、「忙しい・無理」という返事しか返ってこなかった。
4. 経理帳簿	経理帳簿を見ても入力した人間しか分からなかった。

ある事例では以下のような施策を実行しました。

	After Rescue サービス導入後の結果
1. 数値のブレ	確定した月次決算の数値をベースに取締役会を開催し議論が可能になった。利益のブレが10％未満となった。さらに減少傾向にあるため、今後はもっと縮まると思われる。
2. 月次決算の日程	1か月以上かかっていた決算が、15営業日で完了するようになった。計画的な取締役会の開催が可能になった。
3. 部下からの報告	明確な回答が得られるようになり、より高い次元での仕事が可能になった。
4. 経理帳簿	誰が見てもわかりやすい内容になった。取締役会でも元帳で議論する事が可能になった。