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- 取締役会が定例で開催されていない。
- 取締役会が正確な数値で議論されていない。
- 当初想定していた利益よりも実際は15%以上ブレる。
- 各取締役が考えている利益の金額が違う。
明らかに問題ですね。その原因は何でしょう?
それは「粋な経理課長」が居ないからです。
「粋な経理課長」
経理業務は、大きく「過去」と「未来」の2つで構成されます。
これらの業務がバランス良く実施されていないと、上でチェックしたような問題が発生します。
バランスの悪い経理

バランスの良い状態を実現するためには
現状分析 → 問題点発見・改善点整理 → 計画 → 実行 → 振返り
というサイクル循環を確立し、継続する事が重要です。
バランスの良い経理

経理の特命レスキュー隊には、これを実践するための「粋な経理課長」がいます。
まずはお気軽にご相談ください。

